5月20日，賽季時(shí)代2024-2025賽季CBA聯(lián)賽落下帷幕。盤點(diǎn)從2024年10月12日開賽，接新從秋天打到了夏天，賽季時(shí)代經(jīng)歷了7個(gè)多月，盤點(diǎn)這也造就了CBA歷史上最漫長的接新一個(gè)賽季。

相比更長的賽季時(shí)代賽季，CBA還發(fā)生了很多新的盤點(diǎn)變化，新的接新總冠軍，久違的賽季時(shí)代6場激戰(zhàn)的總決賽，更大的盤點(diǎn)不同在于外援政策的改變，讓聯(lián)賽的接新競爭格局發(fā)生了巨大變化，聯(lián)賽更激烈了，賽季時(shí)代無論是盤點(diǎn)常規(guī)賽，還是接新季后賽，懸念都增加了不少。

新王誕生

浙江方興渡4:2戰(zhàn)勝北京北汽，如愿奪冠，他們是CBA的歷史上的第八個(gè)總冠軍，也是這家成立了20年的職業(yè)籃球俱樂部巨大的收獲，這更是浙江籃球?qū)崿F(xiàn)了幾代人的籃球夢，這份蘊(yùn)含這太多期望和沉淀的榮譽(yù)，讓“石佛”一般的胡金秋，笑著笑著就掩面而泣。

作為球隊(duì)的核心，他更是明白這一切的來自不易。13年前，他從大漠邊的庫爾勒到大海邊的杭州，他放棄了充滿確定性的清華附中，選擇充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)籃球，一個(gè)總冠軍獎(jiǎng)杯是對成長和成熟最好的詮釋。

中國男籃有了一位更出色的內(nèi)線定心丸，中國籃球多了一支王者之師。凝結(jié)了浙江廣廈籃球俱樂部兩代青訓(xùn)精華的浙江方興渡，形成了球員結(jié)構(gòu)合理的老中青三代力量。

誕生新王的不僅是CBA聯(lián)賽，在CBA眾多球隊(duì)，也有了新的領(lǐng)袖產(chǎn)生。北京北汽的曾凡博、山西汾酒的張寧、青島國信制藥的楊瀚森、北京控股的廖三寧、南京頭牌蘇酒的林葳，他們在外援新政的大環(huán)境下，風(fēng)頭不輸各位外援。

在不久的將來，這些在外援新政中脫穎而出的新的王者，終究要與胡金秋、朱俊龍等人一起，成為撐起新一代中國男籃的重要力量。在未來的CBA，他們也是各地球市的金字招牌。

全新時(shí)代

在賽季開始之前，當(dāng)每支球隊(duì)每場可派出4名外援登場，累計(jì)可上場84分鐘的外援新政出臺之后，就無法避免一個(gè)問題，國內(nèi)球員的上場時(shí)間和競爭壓力會陡然提升。

可喜的是，外援新政縮小了球隊(duì)之間的懸念。常規(guī)賽冠軍的勝率不足85%，常規(guī)賽第三名的勝率更是不到70%。眾多外援的到來，在給CBA比賽帶來更多懸念的同時(shí)，也讓一眾CBA年輕小將得到了更有質(zhì)量的比賽來磨煉。那些內(nèi)心強(qiáng)大、嚴(yán)格要求自己的國內(nèi)球員，得以脫穎而出。

從北京、遼寧、廣東、新疆、浙江、上海、山東來看，30歲以上的老將們不再是球隊(duì)的核心競爭力，年輕人的沖擊力和成熟度，在很大程度上決定著球隊(duì)的高度。

毫無疑問，擁有最穩(wěn)定“大殺器”布朗的廣廈，成為笑到最后的球隊(duì)，在總決賽中，多次打出40+的表現(xiàn)的布朗星光熠熠。 廣廈外援選擇的成功，也為CBA選擇外援樹立了一個(gè)很好的榜樣——心智成熟、有強(qiáng)大個(gè)人攻擊力且出色組織能力的外線球員，對球隊(duì)的幫助是最為突出的。作為球隊(duì)的三位核心球員，布朗、胡金秋和孫銘徽都是28-29歲的最好年紀(jì)，身體還沒有明顯下滑和經(jīng)驗(yàn)值已經(jīng)來到成熟期。

外援新政也不全是好處。不少球隊(duì)引進(jìn)外援次數(shù)多達(dá)10次，甚至超過20次，也造成了大量有傷或者不自律的外援，進(jìn)入CBA濫竽充數(shù)。這給各支球隊(duì)帶來了不必要的財(cái)務(wù)壓力。

廣廈 的成功，基于青訓(xùn)的成功，外援新政是錦上添花，而布朗則是畫龍點(diǎn)睛之筆。反之，長期斥資進(jìn)行買買買的球隊(duì)，并未形成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組建。這也對所有的CBA球隊(duì)都提出了全新的要求——如何通過青訓(xùn)磨煉優(yōu)秀年輕球員，如何選擇心智更健全、身體狀態(tài)更好、更為適用的外援，而不是名氣更大、資歷更顯赫的外援，這才是今后具備競爭力的關(guān)鍵因素。

傳播變軌

在如今信息碎片化時(shí)代，CBA同步步入了全新的傳播時(shí)代，CBA聯(lián)賽的傳播模式也在發(fā)生著巨大變化，電視等傳統(tǒng)媒體只占據(jù)半壁江山，而年輕人更喜歡通過咪咕和短視頻來觀看比賽，了解賽場內(nèi)外的資訊。

手機(jī)直播、短視頻、自媒體成為了CBA傳播的主力軍，年薪百萬的解說員也成為全新時(shí)代珍貴的“大熊貓”。這是CBA文化傳播和中國籃球市場共同作用下的新興行業(yè)。

在傳統(tǒng)CBA傳播領(lǐng)域中，能讓人思考和共鳴的專業(yè)評述和人物故事在新媒體時(shí)代，越發(fā)罕見，取而代之的是大量缺乏深度思考的爭論性話題的火熱。

由于沒有了專業(yè)門檻，大量缺乏籃球規(guī)則和籃球歷史認(rèn)知沉淀的自媒體人，以蜂群姿態(tài)，進(jìn)入CBA媒體之列，在傳播CBA快餐文化的同時(shí)，也在有意或無意輸出無中生有的內(nèi)容，其中大量涉及地域偏袒和地域?qū)α⒌膬?nèi)容形成劣幣驅(qū)逐良幣的傳播態(tài)勢。這些內(nèi)容在季后賽期間愈演愈烈，在很大程度上損害了CBA品牌的整體形象。

針對于此，CBA需要設(shè)立自媒體傳播監(jiān)管部門，對多次傳播未經(jīng)核實(shí)信息、助力地域歧視和地域?qū)α⒌淖悦襟w，采取警告、取消現(xiàn)場采訪資格、設(shè)立CBA傳播黑名單的懲戒措施。

傳統(tǒng)媒體在短視頻制作領(lǐng)域，優(yōu)勢和限制并存，如何讓更有深度的專業(yè)評述和人物故事視頻化，提升時(shí)效性，這也是一個(gè)全新的課題。

文丨黃興