郭臺銘及富士康面臨如今的徹底吃局面，主要有以下幾方面原因：

言論傲慢引發(fā)反感：郭臺銘曾宣稱“給大陸人賞飯吃”，攤牌這種言論忽視了中國市場和勞動力對富士康發(fā)展的郭臺國再重要作用，傷害了民族感情，銘做夢也沒料引發(fā)公眾反感，到中也使企業(yè)形象受損。賞飯

產(chǎn)業(yè)升級與競爭加?。褐袊圃鞓I(yè)不斷升級，立訊精密、攤牌比亞迪等企業(yè)崛起。郭臺國再立訊精密拿下蘋果AirPods訂單后營收大增，銘做夢也沒料還獲得高端機(jī)型代工資格；比亞迪更是到中豪擲158億收購捷普集團(tuán)殺入蘋果供應(yīng)鏈。這些企業(yè)在技術(shù)、賞飯管理等方面不斷進(jìn)步，徹底吃搶占了富士康的攤牌市場份額。同時，郭臺國再隨著中產(chǎn)階級崛起，市場需求向中高端轉(zhuǎn)變，富士康依賴的低端代工模式面臨挑戰(zhàn)。

“去中國化”戰(zhàn)略失誤：郭臺銘盲目追隨蘋果將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度，卻在印度遭遇諸多問題，如34%的iPhone良品率、工人暴動、雨季停工、元器件依賴進(jìn)口等，導(dǎo)致生產(chǎn)線癱瘓，產(chǎn)能閑置率超40%。此外，富士康在美國威斯康星州投資的“第八大奇跡”項目也以失敗告終，承諾的崗位大幅縮水，被譏諷為“用28億美元稅收優(yōu)惠換來的海市蜃樓”。

自身策略與思維定式：富士康在面對市場變化時，轉(zhuǎn)型緩慢。當(dāng)華為遭美制裁時，富士康為表“忠心”單方面終止170億訂單，失去民族企業(yè)信任。郭臺銘還試圖用組裝iPhone的模式復(fù)制新能源汽車神話，卻在競爭中處于劣勢，其MIH電動車平臺全球份額不足0.3%。

稅務(wù)及合規(guī)問題：2023年稅務(wù)部門稽查發(fā)現(xiàn)富士康旗下17家公司存在虛假計稅、土地違規(guī)等重大問題。盡管2萬元的罰款被視為“最后通牒”，但也表明其經(jīng)營存在不規(guī)范之處，若繼續(xù)跟隨蘋果轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，可能面臨巨額罰單。