2025年夏天，提升遠(yuǎn)在9300公里外的品牌曝光羅蘭·加洛斯紅土場(chǎng)上，新的繼續(xù)紅土傳奇正在誕生。鄭欽文止步8強(qiáng)，深耕市場(chǎng)雖然沒能更進(jìn)一步，歐洲但這也是提升繼李娜2011年法網(wǎng)奪冠之后，第二次有中國(guó)球員闖進(jìn)法網(wǎng)女單八強(qiáng)。品牌曝光

回溯2011年初夏，繼續(xù)同樣是深耕市場(chǎng)這片紅土場(chǎng)，李娜以雷霆之勢(shì)連克科維托娃、歐洲阿扎倫卡、提升莎拉波娃以及衛(wèi)冕冠軍斯齊亞沃尼等頂尖強(qiáng)敵，品牌曝光最終在菲利普·夏蒂埃球場(chǎng)，繼續(xù)將象征女單至高榮譽(yù)的深耕市場(chǎng)蘇珊·朗格倫杯高高舉起。

那一幕，歐洲曾與億萬(wàn)國(guó)人共同見證，也在筆者心中深植下一份獨(dú)特的“紅土情結(jié)”。

如今的羅蘭·加洛斯，中國(guó)印記已無處不在，生動(dòng)詮釋著這份情結(jié)的延伸：紅土賽場(chǎng)內(nèi)，中國(guó)球員奮力拼搏的身影牽動(dòng)人心；賽場(chǎng)之外，從精心設(shè)計(jì)的品牌展區(qū)到賣場(chǎng)里醒目的Logo，中國(guó)品牌的標(biāo)識(shí)同樣構(gòu)成了一道亮麗的風(fēng)景線。

圖源：海爾官方

體育賽事進(jìn)入“中國(guó)時(shí)間”

為什么越來越多的中國(guó)品牌愿意砸下重金贊助體育賽事？

過去，中國(guó)品牌出海的打法很簡(jiǎn)單——“性價(jià)比”+“鋪貨”，但現(xiàn)在，這一套已經(jīng)不夠用了。全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)品牌出海也進(jìn)入深水區(qū)，想真正搶占用戶心智，提升品牌認(rèn)知度才是關(guān)鍵。

而體育賽事是全人類的共同語(yǔ)言，它能以最大的尺度連接起全世界。對(duì)于品牌而言，這是一個(gè)連接全世界每個(gè)地區(qū)、每個(gè)國(guó)家消費(fèi)者的重要機(jī)會(huì)。

其中，海爾早已融入賽事的血脈——從羅蘭·加洛斯的網(wǎng)球場(chǎng)上，到繁華商圈的展區(qū)里，再到用戶的日常生活中……如今的海爾已成為法國(guó)人生活圖景中一道熟悉而親切的“中國(guó)風(fēng)景”，見證并參與著這片紅土上中法交織的故事。

圖源：海爾官方

不過，全球化并不簡(jiǎn)單等于把貨賣到海外，中國(guó)品牌的全球化重點(diǎn)，說白了就一句話：“百里不同風(fēng)，千里不同俗”。而作為法網(wǎng)相伴多年的“老朋友”，海爾正是這種深度融入的典范：精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)世界各地的文化多樣性進(jìn)行本土化創(chuàng)新，直擊用戶痛點(diǎn)。

全球化的極致是本土化

全球化的極致是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更遠(yuǎn)。那海爾智家是怎么做的呢？

比如在法國(guó)，喝葡萄酒是法國(guó)人不可或缺的生活方式，如波爾多、朗格多克、勃艮第等名酒產(chǎn)區(qū)均位于法國(guó)。因此，葡萄酒的儲(chǔ)存是許多家庭面臨的挑戰(zhàn)。海爾敏銳洞察這一需求，創(chuàng)新推出智能酒柜，不僅能完美隔絕光線和外部熱度，模擬理想酒窖環(huán)境，更能通過智能溫控系統(tǒng)，根據(jù)不同產(chǎn)地和品種葡萄酒的特性，自動(dòng)調(diào)節(jié)至最佳儲(chǔ)存溫度。

再比如歐洲人喜食生食、注重肉類口感，然而冷凍會(huì)嚴(yán)重影響肉類口感，為此海爾冰箱推出“過冷保鮮抽屜”，實(shí)現(xiàn)零下卻不結(jié)晶的保鮮空間，避免營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)流失，有效促進(jìn)蛋白酶分解、增加鮮味物質(zhì)。

依托深入的本土化創(chuàng)新，海爾旗下各品類在海外市場(chǎng)正迎來全面開花的高質(zhì)量增長(zhǎng)。

2024年，海爾酒柜品類一舉拿下銷量與銷售額雙料冠軍；多門冰箱穩(wěn)居銷量榜首；在500L以上臥式冷柜市場(chǎng)，海爾份額高居行業(yè)TOP1；洗干一體機(jī)更是在年末關(guān)鍵月份（11月、12月）成功超越強(qiáng)勁對(duì)手BEKO，登頂市場(chǎng)份額TOP1；高端干衣機(jī)市場(chǎng)也傳來喜訊，銷量增幅突破翻番大關(guān)。

圖源：海爾官方

在歐洲市場(chǎng)，海爾智家份額持續(xù)引領(lǐng)；在澳洲、新西蘭，海爾、斐雪派克雙品牌市場(chǎng)份額持續(xù)第一；在日本，海爾、AQUA雙品牌冰冷綜合市場(chǎng)份額領(lǐng)先；在全球，海爾連續(xù)16年位居全球大型家用電器品牌零售量第一。

在法國(guó)第一大家電連鎖渠道Darty，海爾多門冰箱售價(jià)遠(yuǎn)超其它中國(guó)家電品牌；海爾品牌均價(jià)是市場(chǎng)均價(jià)的180%。

當(dāng)前，中國(guó)品牌出海路徑，大多是依賴“性價(jià)比”與“鋪貨量”，達(dá)到一定成績(jī)之后，才轉(zhuǎn)向以“高品質(zhì)”和“高價(jià)值”為核心的“品質(zhì)出?！?。

但海爾是個(gè)例外。海爾的出海之路，從一開始錨定高價(jià)值品質(zhì)出海，而不是通過“性價(jià)比鋪貨”，從幾十年的海外創(chuàng)牌堅(jiān)持，到建立三位一體的全球本土化網(wǎng)絡(luò)，從海外市場(chǎng)上寂寂無名的“外來者”，到本土用戶心中的“自己人”，海爾通過過硬的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)本土化創(chuàng)新，將“人的價(jià)值最大化”，這條鐵律放之四海而皆準(zhǔn)。

而之所以能根據(jù)世界各地的文化多樣性進(jìn)行本土化創(chuàng)新，是因?yàn)楹柂?dú)創(chuàng)的“三位一體”本土化戰(zhàn)略，在全球布局35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心，覆蓋23萬(wàn)個(gè)銷售終端的龐大網(wǎng)絡(luò)，形成研發(fā)、制造、營(yíng)銷的閉環(huán)生態(tài)。

品牌，是歷史的見證者，亦是歷史的書寫者。正是這些揚(yáng)帆出海的品牌，從初登國(guó)際舞臺(tái)被世界認(rèn)識(shí)開始，便不斷以卓越的產(chǎn)品力、服務(wù)力與創(chuàng)新力證明自身價(jià)值。它們通過國(guó)際頂級(jí)賽事等全球性舞臺(tái)持續(xù)發(fā)聲，不僅贏得了世界的認(rèn)可，更清晰地傳遞出中國(guó)企業(yè)的崛起之勢(shì)，成為日益強(qiáng)大的中國(guó)在全球舞臺(tái)上一張張閃亮的名片。