作者 | 曾有為

　　來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

　　引言：賣完剃須刀、砍掉電視機，又巨友用百年飛利浦只剩下一塊牌子還在賺錢。頭隕

　　在很多人心中，落百飛利浦是年老一塊經(jīng)久不衰的金字招牌。你小時候用的牌淪牌工電動剃須刀、父母買的為貼電飯煲、爺爺家的廠網(wǎng)音響，可能都印著那個熟悉的假貨Logo。

　　但就在不知不覺中，這塊老牌子已經(jīng)變了味兒——你現(xiàn)在買到的頭隕“飛利浦”，未必真是落百飛利浦造的。它靠賣Logo掙錢，年老把小家電授權(quán)給中國工廠代工，牌淪牌工在很多品類上早已不再擁有研發(fā)、為貼生產(chǎn)甚至品牌決策權(quán)。

　　一個百年巨頭，正逐步告別“制造者”身份，轉(zhuǎn)型成“商標出租人”。

　　它到底是主動轉(zhuǎn)身，還是在衰敗中掙扎？飛利浦的故事，是一場看似安靜、卻充滿失控的衰退樣本。

　　貼牌品牌，飛利浦還值幾個錢？

　　曾幾何時，飛利浦意味著技術(shù)、品質(zhì)和“歐洲制造”，是技術(shù)創(chuàng)新的代名詞。從第一盞碳絲燈泡，到參與發(fā)明CD、DVD，再到推出全球首臺家用錄音機，飛利浦在20世紀幾乎貫穿了整個消費電子的輝煌歷史。

　　那時候，它的Natlab實驗室被譽為“歐洲的貝爾實驗室”，不少創(chuàng)新都曾定義了一個時代的生活方式。

　　可當下的飛利浦，早已換了一副面孔。

　　現(xiàn)在市面上能看到的飛利浦產(chǎn)品，從電動牙刷到空氣炸鍋，再到吹風(fēng)機、臺燈、智能馬桶蓋，種類繁多，覆蓋全面。

　　但背后很多并非飛利浦親自研發(fā)、生產(chǎn)，而是OEM貼牌。這些產(chǎn)品出自中國多個代工廠，飛利浦只提供品牌授權(quán)，收取費用。

　　消費者面對熟悉的藍色Logo，或許還帶著“歐洲制造”的期待。但實際上，它在產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制、技術(shù)研發(fā)等環(huán)節(jié)中的參與度，正在逐年下降。飛利浦的角色，越來越像一個品牌批發(fā)商。

　　這種從“造產(chǎn)品”到“管商標”的轉(zhuǎn)變，看似輕資產(chǎn)，實則意味著放棄了對產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)話語權(quán)的掌控。

　　品牌的厚度還在，但底層的制造能力已經(jīng)被一層層剝離。這種變化，也讓飛利浦的“含金量”正在被重估。

　　百年巨頭，曾是科技先鋒

　　提起飛利浦，很多人腦海里浮現(xiàn)的是剃須刀、電飯煲、音箱、電燈泡。但它真正的輝煌，不止這些日常家電。

　　它曾是歐洲最能“搞技術(shù)”的巨頭，幾乎在全球電子史上寫下過每一頁的注腳。

　　這家公司1891年創(chuàng)立于荷蘭埃因霍溫，最初只做碳絲燈泡。但憑著技術(shù)突破和出口擴張，20世紀初就一躍成為歐洲最大燈泡廠商。

　　進入信息時代，它快速向電子、醫(yī)療、半導(dǎo)體等高端制造沖刺。上世紀70年代，飛利浦的全球員工數(shù)突破40萬，市值一度進入全球前列。

　　鼎盛時期，它的業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家，產(chǎn)品線覆蓋音視頻、顯示器件、醫(yī)療成像、照明系統(tǒng)、家用電器、芯片設(shè)計等幾乎所有主流電子制造領(lǐng)域。

　　到了90年代，飛利浦的發(fā)光道路已經(jīng)走出實驗室。1996年，其年營收約401.4億美元，位于財富500強排行榜第53名。那時候的飛利浦，不僅是荷蘭國寶級企業(yè)，更是歐洲制造業(yè)的象征。

　　在技術(shù)研發(fā)方面也極為激進。僅在1995年，飛利浦的研發(fā)投入就超過30億歐元，占總營收的近8%。它的核心研究中心NatLab，曾經(jīng)每年能產(chǎn)出多達6000項專利申請。

　　CD、DVD格式的誕生背后就有它和索尼共同推動的標準化博弈；第一款商用剃須刀、第一臺家用錄音機、第一批可量產(chǎn)的醫(yī)療超聲設(shè)備，也都出自飛利浦。

　　在醫(yī)療健康方面，飛利浦從X光起家，逐步進入CT、MRI、監(jiān)護儀等高端設(shè)備賽道?？恐夹g(shù)實力，很快成為僅次于通用醫(yī)療和西門子醫(yī)療的全球第三大玩家。

　　其涉足的半導(dǎo)體，NXP（恩智浦）最初是飛利浦的芯片部門拆分出來的；它還做過電視、手機、筆記本電腦，哪怕最終都不敵日韓巨頭，也從未缺席技術(shù)潮頭。

　　彼時的飛利浦，是真正意義上的“什么都能造”：從燈泡到CT機，從芯片到剃須刀，自己研發(fā)、自己制造、自己銷售，撐起了“歐洲制造”在全球市場上的尊嚴。

　　但就是這么一家樣樣精通的超級企業(yè)，為何會主動放棄“制造”？答案，隱藏在它過去幾十年看似成功的多元擴張中。

　　多元擴張，就此埋下隱患種子

　　輝煌背后，其實早早埋下了危機的種子。

　　飛利浦一度將“多元化”視為護城河，從家用電器、音響電視到醫(yī)療設(shè)備、照明系統(tǒng)、半導(dǎo)體設(shè)計、金融服務(wù)，幾乎什么能掙錢就做什么。這種全產(chǎn)業(yè)鏈布局，早期確實撐起了體量，但也帶來了巨大的運營負擔。

　　尤其到了上世紀90年代末，全球科技產(chǎn)業(yè)加速重構(gòu)，“專精化”成為新趨勢，而飛利浦仍在“廣撒網(wǎng)”。過度分散的業(yè)務(wù)線，令其資源投入嚴重稀釋。

　　例如醫(yī)療影像和電視制作這類完全不同賽道，都需要大量資本與研發(fā)，而飛利浦在多個方向上全面開火，最終導(dǎo)致“樣樣通、樣樣松”。

　　管理層問題同樣頻發(fā)。自1981年至2001年，公司先后更換了5任CEO，其中最短的任期只有1年。

　　此外，亞洲制造業(yè)的崛起對飛利浦的打擊尤為致命。日韓企業(yè)在電視和音響市場突圍，中國企業(yè)則在照明與家電領(lǐng)域彎道超車。飛利浦過去賴以生存的“歐洲制造”優(yōu)勢，逐漸失去競爭力。

　　公司的營收也持續(xù)萎縮，財富500強的排名一路下滑。2018年，其營收為280.7億美元，僅相當于1996年的70%，排名跌至第423位。到了2019年，飛利浦甚至完全跌出了榜單。

　　到了2024年飛利浦營收降至194.93億美元，不到1996年水平的一半。

　　這一切的根源，正是當年看似風(fēng)光無限、實則攤得太大的多元擴張戰(zhàn)略。而接下來，我們將看到，當它選擇輕裝上陣、轉(zhuǎn)型品牌授權(quán)商之后，飛利浦真正的考驗才剛剛開始。

　　業(yè)務(wù)瘦身，賣完只剩商標

　　飛利浦真正的轉(zhuǎn)折點，出現(xiàn)在2001年。

　　那一年，飛利浦的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫沖擊下，年虧損超過10億歐元。高企的研發(fā)成本、多元化帶來的內(nèi)耗、全球制造格局的巨變，一齊反噬了這個龐然大物。

　　飛利浦決定“斷臂求生”，最早動刀的是消費電子業(yè)務(wù)；2004年，以3.58億美元將PC顯示器業(yè)務(wù)賣給了冠捷科技。2006年，又將移動電話業(yè)務(wù)出售給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團。2006年，將其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)80.1%的控股權(quán)出售給由KKR、貝恩資本等等私募股權(quán)基金組成的財團。

　　2016年，照明業(yè)務(wù)也獨立上市，變身Signify；2018年，曾被視為品牌象征的小家電板塊也被劃入“非核心”。剃須刀、電飯煲、榨汁機、吹風(fēng)機，這些占據(jù)中國家庭臺面幾十年的產(chǎn)品，在幾年內(nèi)陸續(xù)被出售或授權(quán)。

　　2021年，飛利浦又把剩下的家電業(yè)務(wù)以37億歐元賣給了高瓴資本。飛利浦就只剩下醫(yī)療健康這塊業(yè)務(wù)，成了公司的唯一主業(yè)。

　　這意味著，今天你在商場買到的“飛利浦”剃須刀、空氣炸鍋、電動牙刷，甚至照明燈具，都很可能是由不同的中國代工廠制造的。他們付出品牌授權(quán)費，貼上“PHILIPS”標識，再賣回給全球消費者。

　　據(jù)悉，2024年飛利浦特許使用費收入約4.19億歐元。占總營收的3.4%。而這部分，幾乎沒有什么固定成本，等于坐著收錢。

　　飛利浦并非貼牌模式的先行者，國內(nèi)的“南極人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠這一方式迅速擴張。雖然貼牌模式看起來輕資產(chǎn)、高利潤，但實際上正在一點點消耗品牌價值。

　　因為貼牌模式讓企業(yè)失去了對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格控制，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，消費者罵的卻是“飛利浦”。在2020年至2023年期間，飛利浦的真空臥式吸塵器、電吹風(fēng)、電烤箱、牙刷頭等部分進口消費品就已經(jīng)出現(xiàn)了質(zhì)量安全不合格的問題，隨著授權(quán)數(shù)量增加，品牌的信譽就會逐漸被稀釋。

　　歸根結(jié)底，這不是轉(zhuǎn)型，而更像是一場“變現(xiàn)”——把積累多年的品牌歷史換成現(xiàn)金，把曾經(jīng)的技術(shù)優(yōu)勢拆解成碎片，分批賣給時間和市場。

　　一個擁有百年歷史的品牌，從曾經(jīng)掌控全產(chǎn)業(yè)鏈的自主運營，到如今依賴貼牌生存，飛利浦這場“瘦身”行動，割舍的已不僅僅是業(yè)務(wù)，更是昔日的輝煌與榮耀。

　　醫(yī)療孤注，難托百年沉重

　　業(yè)務(wù)一項項剝離，飛利浦最后押上的，是醫(yī)療健康。

　　在內(nèi)部，這被稱為“飛利浦的未來”；在外界，則是“最后的堡壘”。畢竟醫(yī)療器械毛利高、壁壘強、需求穩(wěn)定——在這個領(lǐng)域，只要站穩(wěn)腳，就有長期的現(xiàn)金流保障。

　　從X光機、CT、MRI到睡眠呼吸機、監(jiān)護設(shè)備，飛利浦憑借在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域積累了深厚基礎(chǔ)，在中國，飛利浦在二、三級醫(yī)院的核磁共振和CT設(shè)備市場排名前三，緊隨通用醫(yī)療和西門子之后。

　　但問題是，這塊業(yè)務(wù)并非鐵板一塊。

　　2021年，飛利浦就曾因呼吸機出現(xiàn)質(zhì)量問題，全球緊急召回了400萬臺設(shè)備，導(dǎo)致股價暴跌了80%。

　　這場危機不僅造成直接經(jīng)濟損失，更重創(chuàng)了飛利浦作為醫(yī)療設(shè)備制造商的品牌信譽。

　　而這也正揭示了一個殘酷現(xiàn)實：醫(yī)療行業(yè)雖好，但不是避風(fēng)港。它需要持續(xù)研發(fā)投入、極致質(zhì)量控制，更要頂住漫長審批和突發(fā)危機的能力。

　　這對如今“輕資產(chǎn)、重品牌”的飛利浦來說，是挑戰(zhàn)，也是考驗。

　　飛利浦能否以醫(yī)療業(yè)務(wù)翻盤，現(xiàn)下沒人能下定論，最后還得看它能不能守得住技術(shù)、守得住質(zhì)量、守得住信任。